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報【彭禎伶】

原本市場都預估資產才360億元的朝陽人壽,應該一次就能標售出去,沒想到雷聲大雨點小,最後捧場者少造成流標;關鍵就在於上次標幸福與國寶人壽時,得標公司死利差互抵的準備金可以過損益表,轉為淨值,但這次沒給,「嫁妝不夠好」,業者就不想娶。

金管會內部檢討,其實朝陽人壽規模小反而更難標,行政寬容給得太多,會被市場指評太優惠,給得太少,誘因又不夠;加上朝陽人壽「命不好」,標售決策期間先面臨政黨輪替,要標之前金管會主委又換人,新主委剛上台,業者還不知道自己努力「埋單」、承受一點虧損,新主委認不認帳,所以就無法放手一搏,原本樂觀的情勢一下子變化。

朝陽人壽小歸小,但相關資金成

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本、人事費用,每月一開門就是增加1億元,這次沒標出去,金管會強調,10萬名保戶的權益絕對不受影響,且會兼顧員工的權益,另外即是會撙節費用支出,調整資產配置增加收益率,希望放緩虧損的速度,也會再次訂出條件儘快標售。

國華人壽當年因為規模太大,前二次引資都未成功,後來洽台灣金承受,也因台灣金要求彌補金額過大也作罷,拖了三年多才標出去,後來接管國寶人壽及幸福人壽,就怕重蹈覆轍,因此給足了行政誘因,一次就標出。

這次標售給了國外投資額外5%的額度,大公司大約就是250億元,可以10年不算進海外限額,但投資沒有「穩賺」的,這項優惠無法保證獲利,對金管會來說可能價值50億元,對業者來說可能只值10億元,雙方落差極大。
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